ビジネスパーソンの多くが、リーダーシップの本質を探求し続けています。成功するリーダーになりたい、組織を成長させたい、でも具体的な方法がわからない。そんな悩みを抱える方は少なくありません。 組織改革とリーダーシップの分野で注目を集めているのが、山宮健太朗さんです。
東洋大学サッカー部のキャプテンから、株式会社GOAL-BとBUDDICAの最高執行責任者（COO）へと異色の経歴を持つ山宮さんは、わずか6ヶ月で企業の月商を130%成長させるなど、驚異的な実績を残しています。
本記事では、山宮健太朗さんの経歴、現在の活動、そして彼独自のリーダーシップ論について詳しく解説します。サッカーやラップバトルなど、意外な趣味を通じて培われた彼の人間性にも迫ります。 この記事を読めば、成功するリーダーに必要な要素と、組織を成長させるための具体的なアプローチが理解できるでしょう。
山宮健太朗はどんな経歴の持ち主？
山宮健太朗さんは、スポーツと経営の両面で卓越した実績を持つビジネスリーダーです。彼のキャリアは、大学時代のサッカー部でのリーダーシップ経験から始まり、現在は複数の企業でCOOを務める成功者へと成長しました。
東洋大学でサッカー部のキャプテン
山宮健太朗さんは、2013年から2017年まで東洋大学国際観光学科に在籍し、学業とサッカーの両立に励みました。国際観光学科では、以下の専門知識を習得しています：
- グローバルツーリズムの動向分析
- 異文化コミュニケーション
- 国際ビジネスの基礎理論
- 観光マーケティング戦略
特筆すべきは、関東1部リーグの体育会サッカー部でキャプテンを務めた経験です。この役割を通じて：
- チーム統率力の向上
- 戦略的思考の育成
- 目標達成に向けたリーダーシップスキルの習得
- メンバー間の信頼関係構築能力
これらの経験は、後の経営者としての資質形成に大きく貢献することとなりました。
キープウィルグループ
2017年から2019年まで在籍したキープウィルグループでは、ビジネスの実践的スキルを磨きました。具体的には：
- 企業の成長戦略立案
- 組織マネジメントの実務
- プロジェクト管理手法の習得
- チームビルディングの実践
この期間は、山宮さんのビジネスキャリアの基礎を形成する重要な時期となりました。実務経験を通じて：
- データに基づく意思決定プロセス
- 効果的なコミュニケーション手法
- 問題解決能力の向上
- 組織運営の実践的知識
を身につけることができました。
株式会社GOAL-B
2020年にGOAL-Bに参画し、2021年にはCOOへ就任。この役職では：
- 企業戦略の立案と実行
- 組織改革の推進
- 業務プロセスの最適化
- 人材育成プログラムの確立
に注力しています。
特に、COOとしての主な成果として：
- 組織文化の強化
- 業務効率の向上
- チーム間連携の促進
- 社員の成長支援体制の構築
が挙げられます。これらの取り組みにより、GOAL-Bは業界内での競争力を着実に高めています。
山宮健太朗の現在の活動
株式会社GOAL-BでCOO
山宮健太朗さんは、株式会社GOAL-BのCOO（最高執行責任者）として、組織の成長戦略と業務執行の最適化に取り組んでいます。
GOAL-Bでの主な取り組みには以下のような特徴があります：
- データドリブンな意思決定プロセスの導入
- 定量的な指標に基づく経営判断
- KPIの設定と定期的なモニタリング
- 科学的なアプローチによる業務改善
- 組織文化の改革
- 社員の自律性を重視した組織づくり
- オープンなコミュニケーション環境の整備
- 継続的な学習と成長を促す仕組みの構築
特筆すべき点として、山宮さんは組織コーチングの手法を活用し、各部門のパフォーマンス向上に成功しています。これにより、社員のモチベーション向上と業務効率化の両立を実現しました。
株式会社BUDDICAでCOO
山宮健太朗さんは2023年より、株式会社BUDDICAのCOOも務めています。GOAL-BでのCOO職と兼任する形で、両社の経営改革を推進しています。
BUDDICAでの主要な施策：
組織改革
- マネジメント層の強化
- 部門間連携の促進
- 意思決定プロセスの効率化
業務プロセスの最適化
- デジタルツールの積極導入
- 業務フローの標準化
- 無駄な作業の削減
これらの取り組みにより、組織全体の生産性が向上し、社員一人あたりの業務効率が改善されました。
企業コーチング
山宮健太朗さんは、企業コーチングの分野でも活躍しています。彼のコーチング手法には以下のような特徴があります：
実践的なアプローチ
- 現場の課題に即した解決策の提案
- 具体的な行動計画の策定支援
- 実績に基づくフィードバック
組織全体の視点
- システム思考による問題解決
- チーム間の連携強化
- 組織文化の改善
持続可能な成長モデル
- 自律的な改善サイクルの確立
- リーダー育成プログラムの実施
- 長期的な成長戦略の策定
このように、山宮さんは実務経験を活かしたコーチングを提供し、多くの企業の組織改革に貢献しています。
山宮健太朗のコーチング実績は？
8社のベンチャー企業を指導
山宮健太朗さんは、多数のベンチャー企業に対してコーチングを行い、組織改革と成長支援で顕著な実績を残しています。特に、8社のベンチャー企業に対して、組織コーチングと経営指導を実施し、それぞれの企業で具体的な成果を上げることに成功しました。
コーチングでは、以下のような特徴的なアプローチを採用しています：
データドリブンな意思決定の促進
- KPIの設定と定期的なモニタリング
- 数値に基づく課題の可視化
- 具体的な改善策の立案
組織文化の変革
- オープンなコミュニケーション環境の構築
- 社員の自主性を重視した組織づくり
- 明確なビジョンの共有と浸透
山宮さんのコーチングの特徴は、理論と実践を組み合わせた実効性の高いアプローチにあります。東洋大学での学びやサッカー部でのキャプテン経験、さらにはGOAL-BやBUDDICAでのCOO経験を活かし、実践的なアドバイスを提供しています。
130%の月商成長を達成
山宮健太朗さんのコーチングを受けた企業では、顕著な成長を遂げています。特筆すべき事例として、あるベンチャー企業では、コーチング導入から6ヶ月という短期間で月商が130%成長するという成果を達成しました。
この成長を実現した主な要因として：
経営課題の明確化
- 数値データに基づく現状分析
- ボトルネックの特定
- 優先順位の設定
具体的な改善施策の実施
- 業務プロセスの最適化
- 組織体制の見直し
- 人材育成プログラムの導入
PDCAサイクルの確立
- 定期的な進捗確認
- 課題に対する迅速な対応
- 成功事例の水平展開
組織改革の成功事例
山宮さんが手掛けた組織改革では、複数の成功事例が報告されています。特に以下のような改革で成果を上げています：
意思決定プロセスの改善
- 権限委譲の促進
- 会議体の整理
- レポートラインの明確化
人材育成システムの構築
- キャリアパスの設計
- 評価制度の見直し
- 研修プログラムの充実
コミュニケーション改革
- 定期的な1on1ミーティングの導入
- 部門間連携の強化
- 情報共有の仕組み作り
これらの改革により、組織の生産性向上や従業員満足度の改善などの具体的な成果が得られています。山宮さんのコーチングは、単なる理論的なアドバイスにとどまらず、実践的な解決策の提供と実行支援まで含む包括的なものとなっています。
山宮健太朗の趣味は？
ラップバトル
山宮健太朗さんにとって、ラップバトルは単なる趣味の領域を超えた、自己表現と成長の場となっています。ラップバトルでは、即興で韻を踏みながら相手と言葉で戦うため、高度な言語能力と瞬発的な思考力が求められます。
山宮さんは、ビジネスの世界で培ったリーダーシップやコミュニケーション能力を、ラップバトルを通じて更に磨いています。特に、以下の3つの要素がラップバトルを通じて強化されています：
- 瞬時の状況判断力
- 相手の意図を読み取る洞察力
- 的確な言葉選びと表現力
また、ラップバトルは山宮さんにとって、ビジネスの緊張から解放される貴重な機会となっています。普段のビジネスシーンでは見られない、自由な表現や創造性を発揮できる場所として、重要な役割を果たしています。
サッカー
山宮健太朗さんは、現在でもサッカーを重要な趣味の一つとして継続しています。実家の廊下でボールを蹴りながら思考を巡らせる習慣を持っていることです。
この独特な習慣には、以下のような効果があると考えられます：
- 身体を動かすことで、思考が活性化される
- リラックスした状態で、創造的なアイデアが生まれやすい
- 大学時代のサッカー部での経験を活かしたストレス解消法として機能
また、サッカーという集団スポーツの経験は、現在のビジネスリーダーとしての活動にも活きています。チームワーク、戦略的思考、状況判断力など、サッカーで培った能力は、企業経営の場面でも重要な要素となっています。
山宮さんは、このような趣味を通じて、ワークライフバランスを保ちながら、自身の能力向上にも繋げています。ラップバトルとサッカーという全く異なる分野の活動を組み合わせることで、多面的な成長を実現しているとされています。
リーダーシップの原点
山宮健太朗さんのリーダーシップの原点は、個々の選手の特性を理解し、それぞれの強みを活かすマネジメントスキルを培いました。
特に重要な経験として、チーム全体の目標設定とその達成に向けたプロセスの構築があります。試合での勝利という明確な目標に向けて、以下のような取り組みを実践していました：
- 選手一人一人との密なコミュニケーション
- チーム全体の戦術理解の促進
- モチベーション管理
- 練習メニューの効果検証
これらの経験は、現在の企業経営にも直接活かされています。特に、組織の目標達成のために必要な要素を見極め、チームメンバーの力を最大限に引き出すアプローチは、サッカー部時代に培われたものと考えられます。
プライベートでの過ごし方
山宮健太朗さんは、多忙なビジネスの合間をぬって、以下のような活動でリフレッシュを図っています：
- 実家の廊下でのサッカーボール練習
- 音楽制作やラップの作詞
- 読書を通じた自己啓発
- フィットネス活動
特筆すべきは、ビジネスとプライベートの境界を意識的に設けながらも、両者を有機的に結びつけている点です。例えば、ラップ制作での言葉選びや表現力は、ビジネスでのプレゼンテーションスキル向上にも寄与しています。
また、日々の業務で得た知見や経験を、趣味の活動を通じて異なる角度から見つめ直す習慣も持っています。
SNSでの発信内容
山宮健太朗さんのSNS発信には、以下のような特徴が見られます：
ビジネスインサイトの共有
- 組織マネジメントに関する考察
- リーダーシップの要諦
- 企業成長のための具体的な施策
個人としての価値観の発信
- 日々の気づきや学び
- 挑戦することの重要性
- 若手経営者へのメッセージ
プライベートな一面の紹介
- ラップ活動の様子
- サッカーへの想い
- 読書から得た気づき
これらの発信を通じて、ビジネスパーソンとしての専門性と、個人としての人間性の両面を自然な形で表現しています。特に、若手経営者や企業家を目指す人々にとって、実践的で示唆に富む情報を提供し続けています。
